BASE
まず、会社の基本数値
3つの経路すべてで使う土台の数字です。
時給換算は「年収÷2,000時間」で自動計算します（現在：2,250円/時）
LEAK-01
推定の固さ：●●●（時間・人件費は実測、空転率のみ自己申告）
会議の空転コスト
社内会議の時間は役職平均で年間150〜430時間超に達するという大規模調査があります。そのうち何%が「空転」していたかだけを、あなたの実感で入力してください。
入力
参考：メンバー層で週3時間超、部長級で8.6時間（パーソル総合研究所・中原淳 2017-18）
「議題と関係ない時間」「決まらず持ち越した時間」「出る必要がなかった会議」の割合。直近1週間の会議を思い出して入力してください。
この穴からの漏れ
会議空転コスト（年間）
—/年
従業員数 × 年間会議時間 × 時給換算 × 空転率
LEAK-02
推定の固さ：●●○（発生時間は自己申告、防止可能率も自己申告）
認識ズレによる手戻りコスト
「指示の解釈違いで資料を作り直した」「仕様のすり合わせ不足で差し戻された」「伝達漏れで二度手間になった」——先月を思い出しながら入力してください。
入力
認識ズレ・伝達不足が原因で発生した「やり直し・差し戻し・二度手間」の合計時間。
着手前のすり合わせ5分、途中の確認1本があれば防げたと思う割合。迷ったら控えめに。
この穴からの漏れ
手戻りコスト（年間・対話起因分）
—/年
従業員数 × 月間手戻り時間 × 12 × 時給換算 × 防止可能率
LEAK-03
推定の固さ：●○○（コスト係数・起因割合ともに推定。最も控えめに）
離職コスト（対話起因分）
1人の離職には採用費・引き継ぎロス・立ち上がり期間の生産性低下が伴い、一般に年収の50〜200%とされます。そのうち人間関係・コミュニケーション起因の割合だけを計上します。
入力
日本の平均は約15%（厚生労働省・雇用動向調査）
退職理由調査では人間関係・上司との関係が常に上位。エン・ジャパン「本当の退職理由」調査（2024・回答5,168名）では、本当の退職理由トップが「人間関係が悪い」で46%でした。既定値はそれより控えめの30%に置いています。出典
この穴からの漏れ
離職コスト（年間・対話起因分）
—/年
従業員数 × 離職率 × 平均年収 × コスト係数 × 起因割合
この損失を止める具体策 → 離職防止プログラム（詳細な損益分岐シミュレーター付き）