職場の1on1に生息する、うまくいくパターンとしくじりパターンを収集した観察図鑑。だれか個人のせいにするのではなく、二人のあいだで起きる「現象」として眺めてみてください。「あ、これ見たことある……」から始めてOK。カードをクリックすると生態の詳細が開きます。
遭遇率(★)が高いほど、そのへんの職場でよく目撃される。まずは自分がなっていないか観察しよう。
習得難度(★)が高いほど身につけるのに修行がいるが、効果も大きい。
該当するパターンが見つかりませんでした。
図鑑は頭から読むものではない。いま困っている症状から、逆に引くためにある。ここでは現場でよく聞く五つの症状と、その入口を示す。
その直感は、たぶん正しい。意味のない1on1は実在する。ただし原因は、あなたや相手の資質ではない。よくある構造は三つある。
ひとつ、評価面談と混ざっている。話すほど査定に響く場で、本音が出るはずがない。ふたつ、目的が誰にも説明されていない。「会社がやれと言うから」の時間は、双方にとって持ち出しである。みっつ、実施率だけが人事に報告され、中身は誰も見ていない。意味がないのは1on1という道具ではなく、それが置かれた環境のほうだ。
環境のどこが詰まっているかを見立てる会社の妖怪診断（無料・3分）
ネタ切れは、続いている証拠でもある。ただし「今週何かある?」から始まる1on1は、アジェンダの持ち主が聞く側になっている。
この時間の主役は話す側であり、話題は話す側から持ち込まれる設計になっていなければ、いずれ雑談か沈黙に行き着く。話すことがないのではない。話すことを持ち込む仕組みがないのだ。
議題の型と問いを組織ごと設計する対話力向上プログラム（企業向け研修）
導入初月は全員やっていた。半年後、カレンダーには残っているが、中身は進捗確認に戻っている——これは意志の弱さではなく、行動科学でいう「環境要因」の欠落である。
ギルバート（トーマス・ギルバート／行動工学モデル（BEM）の提唱者。人の成果を個人の資質と環境の両面から分析した）によれば、行動が続かない原因の大半は個人の知識や意欲ではなく、情報・道具・仕組みといった環境の側にある。形骸化は怠慢の別名ではなく、続ける理由が環境に埋め込まれていない、という診断名だ。
続く仕組みごと設計する対話定着デザイン
沈黙は拒絶ではなく、多くの場合は安全性の計算結果である。「正直に話しても損をしない」と確信できるまで、人は当たり障りのないことしか言わない。これはホモ・サピエンスの仕様であって、その人の性格ではない。
権威の勾配がある場では、聞く側が先にリスクを取る——自分から弱みを見せる、評価と切り離すと宣言して実際に守る——ことでしか、天秤は動かない。
聞く側の筋トレから始めるデモクラシーフィットネス体験会
型は存在する。ただし型だけ学んで現場に戻ると、数週間で元に戻ることも分かっている。研修転移の研究が繰り返し示してきた事実だ。
だからこの図鑑は、やり方と一緒に「続かなかった実例」を併記している。始める前に、失敗標本のほうから読んでほしい。自分が踏みそうな順に、心当たりが並んでいるはずだ。
型と、続ける運用をまとめて学ぶ対話力向上プログラム（企業向け研修）
1on1は意味ないのでは?
意味のない1on1は実在しますが、原因の多くは評価面談との混在・目的の不在・実施率だけが報告される運用という構造にあります。道具ではなく環境の問題であり、環境を見立て直せば変えられます。
1on1で話すことがない時はどうすればいい?
話題を話す側が持ち込む設計に変えることが、本質的な解決です。聞く側が「今週何かある?」と切り出す形式は、アジェンダの持ち主が入れ替わっているサインです。
1on1が形骸化するのはなぜ?
行動科学の知見では、行動が続かない原因の大半は個人の意欲ではなく、情報・道具・仕組みといった環境要因の欠落にあります。定着には制度の導入だけでなく、環境の設計が要ります。