ひとりで。週にひとつ「標本」を選び、末尾の問いに答えてみてください。答えを書き出すだけで、その週のあなたの仕事の見え方が少し変わります。
チームで。会議やチェックインの冒頭5分、その日の1項を読み上げて、問いをひとりずつ答える。「手放す」という言葉がチームの共通語になると、やり方を変える提案が人格攻撃に聞こえなくなります。
研修で。第2章(心のしくみ)と第3章(組織の理由)は「なぜ変われないか」の診断に、第4章(世界の知恵)は視点の転換に、第5章(実践)は行動計画づくりに。章の順番が、そのまま半日研修の流れになるよう並べてあります。